نمايش پيامها با برچسب یادگیری و تمرین، قدم‌های اول. نمایش همه پیامها
نمايش پيامها با برچسب یادگیری و تمرین، قدم‌های اول. نمایش همه پیامها

2007/08/28

نگارش

- اگر نامه‌ی نوشته شده، پاسخ به نامه‌ی وارده یا استعلام ارسالی مخاطب است، مقدمه با "بازگشت به..."، "در پاسخ به..." و گاهی با ترکیب "عطف به..." شروع می‌شود؛ به‌طور مثال: "بازگشت به نامه‌ی شماره‌ی... مورخ... به اطلاع می‌رساند."

ترکیب "عطف به..." در اصل در آغاز نامه‌ای که با هدف اصلاح، تکمیل یا توضیح نامه‌ی قبلی نوشته شده است می‌آید؛ به‌طور مثال نامه‌ای در توضیح یا تصحیح نامه‌ای که قبلا به مخاطب نوشته‌ایم، می‌نویسیم و برای اینکه او را متوجه نامه‌ی قبلی کنیم مقدمه را با عطف به نامه‌ی شماره‌ی... (شماره‌ی نامه‌ی قبلی) آغاز می‌کنیم.
بنابراین صحیح آن است که، نامه‌هایی که در پاسخ به نامه‌های دریافتی نوشته می‌شود فقط با عبارت‌های "بازگشت به..." و "در پاسخ به..." آغاز شود. اگر قصد پیگیری نامه‌ای را داریم که قبلا برای مخاطب فرستاده‌ایم، اما به هر دلیل پاسخ آن را دریافت نکرده‌ایم یا مخاطب در ارسال آن تاخیر کرده، نامه با "پیرو..." آغاز می‌شود.

» منبع: آیین نگارش اداری، جمشید غلامی‌نهاد

2007/08/23

تنبیه

در هنگام تعیین مجازات و اعمال آن، سرپرست باید به فرد تنبیه شده بفهماند که عمل وی مورد قضاوت قرار گرفته نه شخص وی، و منظور از مجازات، اصلاح رفتار نامطلوب فرد است نه توهین به او یا تحقیرش.
بعد از اینکه فرد خاطی به خاطر تخلفی که مرتکب گردیده تنبیه شد، سرپرست باید -باید- موضوع را خاتمه یافته تلقی نماید و رفتاری عادی با او در پیش گیرد.

2007/08/04

اسطقس

در توضیح یک جفت دست چسبناک نوشتم "است‌وقرص" که با توضیح دوستان متوجه شدم اشتباه است و درست‌اش، اسطقس است. حالا معنی اسطقس چیست؟
اسطقس [معر، محر، یو، عنصر و اصل]
1- مایه، ماده، اصل هر چیز، ماده‌ی نخستین در آفرینش، هیولی
2- عنصرهای چهارگانه؛ آب، خاک، باد و آتش
» منبع: فرهنگ فارسی دکتر معین
حالا اینکه این کلمه چطوری پاش باز شده به گزارش فوتبال، خدا می‌داند و آن کسی که اولین بار، دهنش را باز کرد و گفت. خلاصه چه می‌کنه این بازیکن اسطقس‌دار چغر :-)

2007/07/04

سخت‌نویسی، شماره‌ی یک- ویرایش دوم

مقررات متحدالشکل ضمانت‌نامه‌های عندالمطالبه
بخش اول
دامنه و کاربرد مقررات
ماده 1
اين مقررات در مورد همه‌ی ضمانت‌نامه‌های عندالمطالبه و نيز اصلاحيه‌های آن‌ها اعمال می‌شود. ضمانت‌نامه‌ی عندالمطالبه و اصلاحیه‌های آن می‌بایست تابع مقررات متحدالشکل اتاق بازرگانی برای اینگونه ضمانت‌نامه‌ها باشند. این مقررات، در نشریه‌ی شماره‌ی 458، اینگونه تعریف شده است؛ اصلاحیه‌ی ضمانت‌نامه‌ی عندالمطالبه، سندی‌ست که علاوه بر ذکر در ضمانت‌نامه، می‌بایست طبق مقررات صادر شود.
» سخت‌نویسی، شماره‌ی یک
» سخت‌نویسی، شماره‌ی یک- ویرایش اول

2007/06/23

روش‌های شکل دادن به رفتار

» تقویت رفتار‌های مثبت
» تقویت رفتارهای منفی: اگر استاد از دانشجویان چیزی بپرسد، دانشجویی که پاسخ را نمی‌داند شروع به ورق زدن جزوه می‌کند، زیرا آموخته که ورق زدن جزوه یعنی اینکه استاد از وی چیزی نمی‌پرسد.
» تنبیه -punishment-: مدیریت شرکت، کارمندی را که در محل کار با کارمند دیگری به کشمکش و نزاع پرداخته، به صورت موقت منتظر خدمت و حقوقش را قطع می‌کند.
» منسوخ کردن رفتار -extinction-: استادی که تمایل ندارد دانشجویان سوالاتشان را بپرسند، به دست‌های بالای دانشجویان پرسش‌گر توجهی نمی‌کند.

نکته: تقویت مثبت و منفی منجر به یادگیری شده و پاسخ‌های مطلوب و مورد نظر را تایید و احتمال تکرار آن‌ها را بالا می‌برد، ولی تنبیه و منسوخ کردن -از بین بردن- رفتار، موجب تضعیف رفتار می‌شود و پس از آن کمتر تکرار خواهد شد.

محورهای یادگیری اجتماعی

» فرآیند مبتنی بر توجه - Attentional
» فرآیند نگه‌دارنده - Retention
» فرآیند حرکتی بازآفرینی - Motor reproduction
» فرآیند تقویتی - Reinforcement

2007/06/07

وجوه مشترک فرهنگی شرکت‌های موفق

» تعصب در کار
» تماس نزدیک با مشتری
» استقلال فردی و خلاقیت
» بهره‌وری از مجری انسان
» ایجاد ارزش بیشتر
» توجه دقیق به مجموعه‌ی دانش و آگاهی‌های سازمان
» نیروی انسانی اندک
» رعایت هم‌زمان جنبه‌های جدی و دقیق و جنبه‌های ضعیف

:: کتاب "در جستجوی شرکت‌های موفق"، از "تام پی‌ترز" و "رابرت واترمن". نقل از رفتار سازمانی "استیفن پی. رابینز".

2007/06/06

هزینهِ غیبت کارکنان

داشتم به این فکر می‌کردم که آیا تا به حال، هزینهِ ناشی از غیبت -تاخیر هم جزئی از غیبت محسوب می‌شود- کارکنان شرکت محاسبه شده یا نه؟ و اینکه نتیجه می‌تونه چیز جالبی باشه. اما، بعد یادم اومد که باید اول برادری‌مون رو ثابت کنیم، یعنی اول باید ببینیم که اصلا حضور یا عدم حضور ما نقشی در تولید داره یا نه.

2007/06/03

سخت نویسی، شمارهِ یک- ویرایش اول

مقررات متحدالشکل ضمانت‌نامه‌های عندالمطالبه
بخش اول
دامنه و کاربرد مقررات
ماده 1
اين مقررات در مورد هر ضمانت‌نامه عندالمطالبه و نيز اصلاحيه‌های آن ضامن که تابع مقررات متحدالشکل اتاق بازرگانی بين‌المللی برای ضمانت‌نامه‌های عند‌المطالبه هستند، اعمال می‌شود. طبق تعریف نشریهِ شمارهِ 458، اصلاحیهِ ضمانت‌نامهِ عندالمطالبه، سندی‌ست که علاوه بر ذکر در ضمانت‌نامه، می‌بایست دستور صدور آن طبق مقررات دریافت شود.
» سخت‌نویسی، شمارهِ یک

عنوان مطالب در جای نادرست

به‌طور معمول، آدم باید از روزنامه‌نگارها انتظار داشته باشد که برای هر مطلب تیتر بگذارند و تیتر مناسبی هم بگذارند. اما جالب‌اَش اینجاست که مطالب وبلاگ استاد یونس شکرخواه -دات بزرگ- هیچ‌کدامشان تیتر ندارند. دارند؟ اشتباه می‌کنید دیگر. در مطالب استاد شکرخواه تیترها در بدنهِ مطالب هستند و نه در جای خودشان.
حرف الکی می‌زنم؟ اختیار دارید قربان. اگر خوانندهِ پروپاقرص مطالب ایشان باشید -مشترک فید باشید- متوجه عرایض بنده هم می‌شوید.

» بی‌ربط:
این wlw جدید مشکل برچسب‌گذاری را حل کرده و سرعت مزخرف‌نویسی‌اَم را بدفرم برده بالا، شرمندهِ آحاد ملت.

2007/05/01

سخت‌نویسی- شمارهِ یک

مقررات متحدالشکل ضمانت‌نامه‌های عندالمطالبه
بخش اول
دامنه و کاربرد مقررات
ماده 1
اين مقررات در مورد هر ضمانت‌نامه عندالمطالبه و نيز اصلاحيه‌های آن ضامن -به معنايي که در اين مقررات تعريف شده- دستور صدور آن را دريافت کرده و در ضمانت‌نامه قيد شده باشد که تابع مقررات متحدالشکل اتاق بازرگانی بين‌المللی برای ضمانت‌نامه‌های عند‌المطالبه -نشريه شماره 458- می‌باشد، اعمال می‌گردد.
» خسته نباشید آقای نویسنده.

2007/04/11

سیزده نكتهِ مفيد و موثر در مديريت زمان

منابع:
» اصل يادداشت (+، +)
» هدف‌گذاری و فهرست انجام‌دادنی‌ها با استفاده از موتور جستجوی answers.com و از ويكی‌پديا 
» كتاب قورباغه را قورت بده نوشتهِ برايان تريسی

توضیح یک به‌روز-رسانی:
این‌ها، مطالبی قدیمی اما به‌دردبخور هستند -به گمانم البته- که یک‌کاسه‌شان کردم. امیدوارم به دردتان بخورد، به درد خود من همین‌طور.
» فونت هم فونت تاهوماست.

»‌ دانلود فایل DOC
» دانلود فایل PDF

2007/04/08

بهترین‌ها را انتخاب کنید

به عنوان یک مدیر، فقط همان‌قدری خوب هستید که افراد تیم‌تان. با انتخاب بهترین‌ها در شروع کار، شانس بيشتری (بهتری) برای موفقیت دارید.


Select the best people,
As a manager, you are only as good as the people on your team. Give yourself a better chance to succeed by picking the best people from the start.

2007/04/03

در 14 قدم با پسرتان همگام شوید

اینکه پسر شما یک موهبت شود یا مایهِ دردسر، 70 درصد به پدر و مادرش بستگی دارد و تنها 30 درصد مربوط به شانس و اقبال اس.

  1. با پسرتان دوست باشید.
    » به او بگویید هر وقت مشکلی برایش پیش می‌آید به سراغ شما بیاید و به او اطمینان دهید که شما هم قبل از هر قضاوتی به حرف‌هایش گوش می‌کنید و سپس به او کمک می‌کنید.
    » به او بگویید که برای همیشه پسر شما خواهد بود، چه رییس‌جمهور شود، چه کارگر، چه فقی و چه ثروتمند.
  2. پسرتان را در معرض شرایط سخت مختلف زندگی قرار دهید.
    » بگذارید با دوستانش به سفرهای کوتاه برود و علایقش را دنبال کند. بگذارید خودش باشد، او را تحت فشار نگذارید، صبور باشید. تنها چیزی که او نیاز دارد زمان است و تنها شما هستید که می‌توانید این فرصت را به او بدهید.
  3. به پسرتان اجازه دهید خودش راهش را انتخاب کند.
    » به پسرتان فشار نیاورید که کار و حرفهِ شما را دنبال کند، و به خودتان وابسته و متکی‌اَش نکنید. بگذارید مدتی از شما دور شود و کارهای مختلف را امتحان کند. سپس بگذارید راهش را خودش انتخاب کند.
  4. از پسرتان یک قهرمان بسازید.
    » پسر شما همچون الماس نتراشیده است، با صبر و استقامت، رفتارهای ناهنجار و خشونت‌آمیزش را از بین ببرید. یک ضرب‌المثل چینی می‌گوید که با گذر زمان برگ درخت توت به ابریشم تبدیل می‌شود. تنها پدر و مادر هستند که می‌توانند از پسرشان یک قهرمان بسازند یا او را به زمین بکوبند.
    » گاه‌گاهی از پسرتان به عنوان یک قهرمان یاد کنید، چه در زمینهِ درسی، ورزشی و چه در کارهای روزمره. یادش بدهید اعتماد به نفس داشته باشد. بعضی وقت‌ها به‌ش اجازه بدهید با دوستانش رقابت کند؛ البته باید مراقب دوستانش باشید.
  5. پسرتان را به خواندن کتاب تشویق کنید.
    » باید سعی کنید کتاب خواندن برایش یک عادت شود، این کار را از کودکی به او آموزش دهید.
  6. با افراد خوب و منطقی نشست و برخاست کنید.
    » به خاطر داشته باشید که نمی‌توانید بستگان‌تان را انتخاب کنید اما انتخاب دوستان‌تان در دست و اختیار شماست. نیازی نیست دوستان زیادی داشته باشید، بهتر است در انتخاب همان چند دوست دقت بیشتری کنید.
  7. اشتباهات پسرتان را ببخشید.
    » اکثر پدرها دوست دارند پسرشان کار آن‌ها را ادامه دهد اما پسرها هرگز نمی‌فهمند سهم آن‌ها در این فداکاری چیست. مراقبش باشید اما نظرتان را بر او تحمیل نکنید. اگر از او بخواهید تنها خواسته‌های شما را برآورده کند به غیر از انزواطلبی چیزی عایدش نمی‌شود. اجازه دهید اشتباه کند و از اشتباهش درس بگیرد.
  8. بیشتر وقت‌تان را با پسرتان بگذرانید.
    » پدر همیشه مشغول کار و پول درآوردن است و فکر می‌کند تمام وظایفش را نسبت به خانواده انجام داده است. مادر هم تمام وقتش را با دوستان و در مهمانی‌های مختلف می‌گذراند و فکر می‌کند این ارتباط‌های اجتماعی برای خانواده خیلی مفید است.
    » بیشتر وقت‌تان را به پسرتان اختصاص دید، به او و هر چیزی که به او مربوط می‌شود. اجازه بدهید هر چه در قلبش هست به شما بگوید. کمتر حرف بزنید و بیشتر گوش بدهید. مجبور نیستید مدرک دانشگاهی داشته باشید، مجبور نیستید تئوری نسبیت انیشتین را بدانید، شما فقط به قلبی پُر از محبت نیاز دارید.
  9. از پسرتان در مقابل دیگران انتقاد نکنید.
    » کتک زدن و فریاد کشیدن باعث می‌شود پسرتان احساس حقارت و ضعف کند و لجوج‌تر شود. سعی کنید با آرامش با او صحبت کنید. اگر احساس کردید از دست او عصبانی هستید، خودتان را کنترل کنید، از اتاقش بیرون بیایید و کمی قدم بزنید. از همه مهم‌تر، بار خواسته‌های غیر واقعی خودتان را روی دوش او نگذارید. بچه‌ها دوست دارند بیش از آن‌که مورد انتقاد قرار گیرند الگو و نمونه باشند.
  10. احساس مسوولیت‌پذیری را به پسرتان بیاموزید.
    » از همان دوران کودکی‌اَش مسوولیت‌های کوچکی مثل مرتب کردن اتاقش، اسباب‌بازی‌ها و کتاب‌هایش را به او محول کنید. به او یاد بدهید از انجام کارهایی که به او محول شده خجالت نکشد.
    » از زمان تولد تا 8 سالگی -صد ماه اول- باید 4 کار را به‌ش یاد بدهید:
    1- محبت کردن
    2- نظم و انضباط
    3- احترام گذاشتن
    4- سازگاری
    و از 8 سالگی به بعد -صد ماه دوم- است که باید معنی پول را به‌ش آموزش بدهید. زودتر از 8 سالگی، چنین آموزش‌هایی برایش بی‌معنی‌ست و بعد از 16 سالگی هم فایده‌ای ندارد.
  11. به پسرتان یاد دهید شکست را بپذیرد و از پیروزی لذت ببرد.
    » به او یاد بدهید که چه در پیروزی و چه، در شکست مودب و مهربان باشد. به او بگویید که همیشه پیروزی مهم نیست بلکه جرات شرکت در مسابقه هم اهمیت دارد.
  12. پسرتان را لوس بار نیاورید.
    » مراقبت‌های بیش از حد ممکن است مانع از این شود که او خود تجربه به دست آورد و نسبت به شرایط پیرامونش بینش صحیحی داشته باشد. اجازه بدهید پسرتان مستقل شود. دوست دارید تمام چیزهای خوب دنیا را به پسرتان بدهید اما گاهی وقت‌ها نمی‌توانید. به خاطر بسپارید که بعضی مواقع از کلمه "نه" هم استفاده کنید.
  13. پسرتان را با دیگران مقایسه نکنید.
    » بدانید هر پسری استعدادهای نهفته‌ای دارد که شاید دیگری نداشته باشد. با این مقایسه کردن‌ها باعث می‌شوید پسرتان اعتماد به نفس‌اَش را از دست بدهد.
  14. خودتان را به جای پسرتان بگذارید.
    » هرگز از پسرتان انتظار قدردانی و تشکر نداشته باشید و در صورتی که پسرتان از شما تشکر کرد رفتاری دوستانه با او داشته باشید.
    » موقعیت و شرایط پسرتان را با ربع قرن پیش و جوانی خودتان مقایسه نکنید، همه چیز تغییر کرده است.
    » در مقابل رفتار‌های پرتان باحوصله باشید. او خیلی باهوش‌تر و عاقل‌تر از آن چیزی‌ست که شما فکر می‌کنید. بهتر است منصف باشید و خودتان را جای پسرتان بگذارید و بفهمید نیازها و احساسات او با شما خیلی فرق دارد. بدون این‌که منتظر جوابی از طرف او باشید نیازهایش را برآورده کنید.

» خلاصه‌ای از بخش دوم کتاب مادران، پدران، فرزندان نوشتهِ پراماد باترا- وی‌جی باترا

» ترجمهِ عطیه رفیعی- نفیسه سلطانی

» انتشارات آویژه- 160 صفحه- قیمت 1200 تومان

» دانلود (doc)
» دانلود (PDF)

 

توضیح: کتاب دو بخش دارد که بخش اول از آنجایی که گفته‌اند "لِیدی‌ز فِرست، مانکی‌ز نِکست" مربوط به دختر خانم‌هاست و بخش دوم آقا پسرها. اما از همانجایی که بنده پسر دارم زحمت نوشتن بخش اول هم می‌افتد به گردن یک آدم دختردار، به من چه!

2007/03/03

کلاس اعتبارات اسنادی

یکی دو ماه پیش، رئیس بخش ارزی بانک ملت مرکزی استان هرمزگان آمده بود اینجا برای تدریس فشرده گشایش اعتبارات اسنادی. البته این کلاس، بیشتر جهت هماهنگی ما -ادارهِ مالی و تدارکات شرکت- و بانک بود برای جلوگیری از وقت‌کشی و گشایش سریع‌تر اعتبار. یک cd هم نصیب آن‌هایی شد که آمده بودند کلاس، اما حیف است دوستانی که به این‌جور مباحث علاقه دارند و سر کلاس هم نیامده بودند کتاب‌ها را نداشته باشند که :-)
» دانلود کتاب ICC Rules - با حجم 5MB
» توضیح: البته دو تا کتاب به صورت e-book است و یکی دیگر هم تصاویر اسکن شدهِ یک کتاب دیگر است، و عجب توضیح ضایعی. نگران کپی‌رایت و اینا هم نباشید، کتاب‌ها متعلق به بانک ملت است، بانک ملت هم که بانک شماست، آدم هم که برای دست کردن در جیب خودش کپی‌رایت نمی‌خواهد که.

2005/08/23

خود-پاداش-درمانی

حتی برای رسيدن به هدف‌های كوچک هم جشن بگيريم. با خودمان قرار بگذاريم كه بعد از اتمام كار يا تمام كردن هر يک از بخش‌ها، به خودمان جايزه بدهيم. اما به قول‌مان وفادار بمانيم (نامردی نكنيم!). انجام اين عمل، باعث حفظ تعادل بين زندگی و تفريح می‌شود. همان‌گونه كه Ann Mcgee-cooper می‌گويد:
"اگر ياد بگيريم بين مهارت در كار و مهارت در تفريح، سرگرمی و آرامش تعادل برقرار كنيم، زندگی‌مان شادتر، سالم‌تر و خيلی جذاب‌تر می‌شود".

2005/08/22

گفتن نه را یاد بگیریم

به نظر می‌رسد سخت‌ترين بخش در مديريت زمان يادگيری گفتن اين كلمه است: "نه"!
اگر بخواهيم كلمهِ "نه" را در مديريت زمان و در امورات زندگی توصيف كنيم شايد چيزی شبيه به اين شود:
كلمه‌ای به ظاهر كوچک، اما بسيار سخت و جانكاه در هنگام بيان‌كردن!


كمک‌كردن به دوستان و آشنايان، البته كار خوب و مهمی‌ست، اما در ابتدا می‌بايست به اموری برسيم كه در اولويت قرار دارند و مهم‌تر هستند. انديشيدن و تفكر دربارهِ اهداف‌مان، می‌تواند در اين‌باره به ما كمك كند. اغلب، در زندگی شخصی و كاری‌مان، گرفتار وضعيت‌هايی بوده‌ايم كه با گفتن يک "نه" ساده، كارها آسان‌تر پيش می‌رفته، اما با نگفتن آن درگير وضعيتی بغرنج و ناجور شده‌ايم. استرس‌های قبل و بعد از نگفتن آن هم كه جای خود دارد!


بنابراين، يادمان باشد مرتبهِ بعدی كه با وضعيت‌هايی اين‌چنين روبرو می‌شويم، یک‌بار به مهم‌ترين‌های زندگی‌مان فكر كنيم. به اين ترتيب، گفتن "نه" به كم‌اهميت‌ها راحت‌تر می‌شود.

2005/08/20

غلبه بر طفره‌رفتن

يكی از تكنيک‌های غلبه بر Procrastination [+] يا طفره‌رفتن، تكنيک پنير سوئيسی‌ست (Swiss Cheese) كه به وسيلهِ Alan Lakein [+] (يكی ديگر از اين‌كاره‌های مديريت كيفيت) مطرح شده است. بهترين راه برای انجام كارهایی كه به نظرمان ناخوش‌آيند می‌آيند، خردكردن آن‌ها به اجزای كوچک است. به اين ترتيب كه كار اصلی را به قسمت‌های كوچک‌تر تقسيم می‌كنيم و در هر مقطع زمانی، فقط روی يكی از قسمت‌ها كار می‌كنيم. در شكل ديگر، می‌توانيم با برنامه‌ريزی زمانی، به‌طور مثال برای 15 دقيقه روی يک قسمت بزرگ کار كنيم و پس از استراحتی كوتاه، كار را ادامه دهيم. با اين روش كاركردن، به نقطه‌ای خواهيم رسيد كه انگيزهِ اصلی‌مان، به نتيجه رساندن كار است.

2005/08/18

از ايده‌آل‌گرايی پرهيز كنيم

در فرهنگ مردم مالزی، تنها خدا قادر به خلق ايده‌آل همه‌ چيز است. در برخی از امور، ايده‌آل‌گرايی (به معنی دقت) در كار، منجر به نتايج دقيق‌تر و بهتری خواهد شد، اما ايده‌آل‌گرايی به شكل توجه غير ضروری به جزئيات، گونه‌ای از طفره‌رفتن* است.


* طفره‌رفتن يا Procrastination، در واقع، يک‌جور فرار است. به تعويق انداختن كار (بی‌دليل و يا صرفا به ‌دليل نامطبوع بودن آن)، عدم واگذاری كارها به زيردستان و تاخير در تصميم‌گيری، گونه‌هايی از Procrastination هستند.

2005/08/16

هنری به نام تنبلی سازنده

ميزان موفقيت ما در استفادهِ بهتر از وقت‌مان، به اين بستگی دارد كه تا چه حد بتوانيم از انجام كارهای كم‌اهميت دست برداريم. برای اين‌كار می‌بايست فعاليت‌های خود را مرور كنيم و ببينيم آيا می‌توانيم بخشی از كارها را حذف كنيم و يا به ديگران واگذار نمائيم؟


بهتر است از چرخه‌ی زندگی و برنامهِ كاری‌مان، وظايف و كارهای كم‌اهميت يا آن دسته از فعاليت‌هايی را كه نقش مهمی در پيشرفت‌مان در كار و زندگی ندارند و منافع بلندمدت ما را تامين نمی‌كنند حذف كنيم و انجام آن را به ديگران بسپاريم، و پس از آن، ذهن‌ و فعاليت‌های‌مان را روی كارهايی متمركز كنيم كه فقط خودمان می‌توانيم انجام دهيم.


» توضيح:
در واقع، ما در انجام كارهايی كه اهميت چندانی در آينده‌ی كاری‌مان ندارند، تنبلی می‌كنيم. اين‌هم توضيح، برای اين‌كه يك‌وقت نگویید چه ربطی به تنبلی داشت!
فكر كنم حالا دست‌تان آمده كه چرا در سازمان‌های دولتی، كارمندها مشغول كارهای ديگر (آينده‌ساز) هستند!