| موانع مربوط به عدم انتقال استراتژی | فقط 5٪ کارکنان استراتژی را میفهمند. |
| موانع مربوط به عدم همسویی کارکنان | فقط 25٪ مدیران، منافع خود را در پیوند با اجرای استراتژی مییابند. |
| موانع مربوط به عدم تعهد مدیریت | 85٪ از مدیران ارشد، در ماه، کمتر از یک ساعت از وقتشان را به بحث پیرامون استراتژی اختصاص میدهند. |
| موانع مربوط به عدم تخصیص منابع | فقط 40٪ سازمانها بودجهی خود را استراتژی اتصال میدهند. |
در سال 1999، مجلهی Fortune در مقالهای ادعا کرد که 70 درصد دلیل شکست مدیران ارشد اجرایی در آمریکا، نه به خاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی، بلکه به دلیل عدم توفیقشان در پیادهسازی استراتژیهایشان بوده است.
» سازمان استراتژی محور/ رابرت اس. کاپلان، دیوید پی. نورتون/ ترجمه: پرویز بختیاری
2 نظر:
عدم پیاده سازی درست استراتژی، بر می گرده به این که درست "تفهیم نشده"....مفهوم سازی نشده...
نه رییس درست مفهوم رو فهمیده و نه کارمند، چرا؟
چون وقتی رییس دچار کج فهمی بشه، طبیعتا نمیتونه درست هم تفهیم سازی کنه....
** یک رییس که معلوم نیست چه مدت "رییس" خواهد بود، نمی تواند استراتژی پیاده کند....
مسائل تفهیم سازی باید توسط عده ای خاص که قبلا درست تفهیم شدن صورت بگیره.. یک عده ای باید رییس رو تفهیم کنند و عده ای دیگر کارمند رو...
کدوم رییس توی ایران در رابطه با کارش درست تفهیم شده؟ کارمندش بماند....
برای پاک کردن navbar blogger از وبلاگ خود به این آدرس مراجعه کنید
http://akihon.com/324/remove-blogger-navbar/
ارسال يک نظر
» لطف کنید و دربارهی یادداشت بنویسید. اگر مطلب چیز دیگریست، میتوانید از فرم تماس استفاده کنید یا به symoniri روی جیمیل، ایمیل بفرستید.
» نظرات حاوی مطالب توهینآمیز -حالا به هر کسی که میخواهد باشد- حذف خواهند شد.
» فارسی بنویسید و برای نمایش درست آدرس وبلاگتان، "//:http" را فراموش نکنید.