هر تغييری در سازمان، هرچند مثبت با مقاومت روبرو خواهد شد. معمولا ايجاد تغيير، احساس از دست دادن بعضی از داشتهها را در اذهان میپروراند. پس بايد به افراد تحتِ تاثيرِ تغيير تفهيم شود كه به جای آنچه از دست میدهند چه چيزهايی به دست میآورند.
به دلائل مختلف اقتصادی، شخصی و اجتماعی مقاومت در برابر تغيير گريزناپذير است:
- ترس از دست دادن درآمد و قدرت.
- عدم تمايل به تغيير عادتهای قبلی.
- ترس از اينكه ممكن است كار سختتری لازم باشد.
- عدم تمايل به يادگيری مجدد.
مدير آگاه كسیست كه با ايدهيابی و برنامهريزی درست، رهبری را به عهده بگيرد و در نخستين فرصت، كاركنان را با كارهای مربوط به آن درگير كند تا از مقاومتشان كاسته شود و از احساس انجام كار به صورت تيمی و در جهت تحقق اهداف سازمان لذت ببرند.
منبع: مجله مشعل/ شماره 296/ صفحهی 40/ نوشتهی حسين فروزش (pdf)
توضيح: مجلهی مشعل، نشريهی داخلی وزارت نفت است كه هر ماه، دو شماره از آن منتشر میشود. گاهی مطالب جالبی در آن چاپ میشود كه ارزش خواندن را دارد، البته فقط گاهی!
اما در اين مطلب توضيح داده نشد كه اگر كارمندان با تغييرات موافق بودند و مديران در صف مخالفين قرار داشتند، چه كنيم!
3 نظر:
کی فرار میکنه از تغییر... .
اگه اینجوریه که دیگه... چی بگم والله... عجب دنیایی شده ها... مجله جالب هست یا نه... بریم ببینیم چجوره؟... .
سلام سید ! اگر برات نظر نمیزارم نگی نیستم ها ! چرا هستم ! اینجا هم میام ! ولی حال درستی ندارم ! مرسی !
ارسال يک نظر
» لطف کنید و دربارهی یادداشت بنویسید. اگر مطلب چیز دیگریست، میتوانید از فرم تماس استفاده کنید یا به symoniri روی جیمیل، ایمیل بفرستید.
» نظرات حاوی مطالب توهینآمیز -حالا به هر کسی که میخواهد باشد- حذف خواهند شد.
» فارسی بنویسید و برای نمایش درست آدرس وبلاگتان، "//:http" را فراموش نکنید.